企業(yè)需注意品牌戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展

目前，有些不銹鋼泵廠家成功了，但不知道具體是怎么成功的，究其原因，很大層面上是機(jī)會(huì)主義主導(dǎo)所致，其領(lǐng)頭人憑著自身良好的悟性，敏銳的感覺(jué)再加上勇氣，成功的就賺到了一桶金，但是現(xiàn)在類似這樣的成功方法概率只會(huì)越來(lái)越低。也因此，不少不銹鋼水泵企業(yè)開(kāi)始關(guān)心起自身發(fā)展的戰(zhàn)略品牌來(lái)。
 
在品牌的生存發(fā)展之路上，常人的慣性思維中都還停留在需要千錘百煉、持之以恒付諸大量心血和努力層面。誠(chéng)然，從一個(gè)產(chǎn)品演化成為商品直至塑造成品牌，是一個(gè)紛繁復(fù)雜的過(guò)程，它需要一代人甚至幾代人的汗淚行舟，風(fēng)雨兼程。努力是那個(gè)時(shí)代奮斗的縮影，品牌的機(jī)會(huì)成本是否更應(yīng)該講究效率呢。有道是，在這“大魚(yú)吃小魚(yú)，快魚(yú)吃慢魚(yú)”的時(shí)代，已沒(méi)有更多的時(shí)間讓我們來(lái)默默耕耘，日出而作，日落而息了。
 
由此可見(jiàn)，不銹鋼水泵行業(yè)無(wú)論是重組、并購(gòu)等背后體現(xiàn)出的強(qiáng)大資本力量作用，還是日新月異的變化通過(guò)逼迫不銹鋼水泵企業(yè)如何學(xué)會(huì)求生，很多不銹鋼水泵公司應(yīng)該清醒頭腦明確目標(biāo)，把更多的時(shí)間精力用在如何在殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拼殺中走出一條屬于自己的路，因此整合資源包括重組并購(gòu)，共建聯(lián)盟、企商互動(dòng)等多種方式，這樣往往能縮短品牌導(dǎo)入的路徑。
 
現(xiàn)在，中國(guó)的大多數(shù)不銹鋼泵廠家處于自身規(guī)模小、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)量不大、實(shí)力不強(qiáng)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理較為簡(jiǎn)單、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的境地，很多企業(yè)創(chuàng)建的時(shí)間不長(zhǎng)，還停留在企業(yè)所有者原始資本積累階段。而大型不銹鋼水泵企業(yè)已經(jīng)實(shí)施充分分工并實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、通用化管理與人本管理來(lái)快速創(chuàng)造財(cái)富，中小不銹鋼水泵公司仍然以求生存為主，充分體現(xiàn)出生計(jì)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。
 

面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)迫切需要真正的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家的指導(dǎo)來(lái)根據(jù)目前企業(yè)所遭遇到的問(wèn)題進(jìn)行具有針對(duì)性的策劃，企業(yè)需要什么?是在宣傳上、開(kāi)發(fā)上、競(jìng)爭(zhēng)上、市場(chǎng)中哪些問(wèn)題急需解決的等等，這些都必須要明確，策劃對(duì)象決定了策劃內(nèi)容，一定要求匹配。因此，不銹鋼水泵行業(yè)只有通過(guò)調(diào)整自身的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，重新定位;根據(jù)自身的創(chuàng)新與努力;來(lái)走對(duì)外的市場(chǎng)拓展、品牌塑造，建立起具有市場(chǎng)影響力和產(chǎn)業(yè)鏈號(hào)召力的優(yōu)勢(shì)品牌，完成自身在不銹鋼水泵行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的價(jià)值收益，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

加快推進(jìn)臥式離心泵行業(yè)由大變強(qiáng) 模塊化聚焦發(fā)展是關(guān)鍵

近日，工信部日前發(fā)布了對(duì)《中國(guó)制造2025》規(guī)劃系列解讀，對(duì)臥式離心泵、數(shù)控機(jī)床、機(jī)器人、航空裝備、海洋工程裝備及高技術(shù)船舶、先進(jìn)軌道交通裝備、節(jié)能與新能源汽車、電力裝備和農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備八個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明。

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